Verslagen OR

KORT VERSLAG OR VAN 225 van 08/05/2025

 

Nieuwe telefoonnummers
Wij proberen de directie nogmaals te overtuigen dat het volledig en willekeurig wijzigen van de interne telefoonnummers (laatste vier cijfers)
een ondoordachte beslissing is en best zo snel mogelijk teruggedraaid wordt. De interne telefoonnummers bestaan al van toen ze nog met
draaischijf gevormd werden en staan gebeiteld in het geheugen van werknemers. Talloze documenten en procedures, inclusief het nooddossier,
moeten aangepast worden om communicatie vlot te laten verlopen. De werkgever wil proberen een beperkt aantal telefoonnummers te
herbekijken. Hij wil indien mogelijk, volgens een bepaalde logica, nummers aanpassen zodat eenvoudig de link met het oude nummer
gemaakt kan worden.

I-Bus
De directie deelde ons vorige ondernemingsraad mee dat de chauffeurs van de kleine shiftbusjes (8+1) rijden volgens de rij- en rusttijden van de
taxisector. Wij betwisten dit. De bedrijven die het vervoer uitvoeren laten hun personeel de late shift naar huis brengen en vervolgens de vroege shift
ophalen. Dit kan onmogelijk conform eender welke sectorafspraak zijn. Bovendien vinden wij het hypocriet van de werkgever om, uit
veiligheidsoverwegingen, eigen personeel dat meer dan twaalf uur presteert, aan te raden om met een taxi naar huis te gaan en anderzijds samen te

werken met bedrijven voor collectief vervoer die hun personeel niet meer dan 5 tot maximaal 6 uur nachtrust gunnen. Dit thema zal ook besproken

worden in het volgend comité van overleg van de I-Bus vzw.

Europese Ondernemingsraad
Binnenkort wordt een Bijzondere Onderhandelingsgroep opgericht om eenEOR vorm te geven volgens de Europese richtlijnen

Loonbrief
Wij blijven aanklagen dat het nieuwe model van loonbrief onduidelijk is. De loonbrief staat vol foutieve en daarom volstrekt nutteloze
berekeningen om aan het brutoloon te komen. Dit wordt verder besproken met de syndicale afvaardiging. Tot nu toe hebben deze besprekingen nog
niet het gewenste resultaat opgeleverd. Envalior past zich blijkbaar liever aan, aan de grillen van aangekochte informaticasystemen dan aan de
rechten en noden van de medewerkers .

Jobstudenten
Er zijn voorlopig nog steeds maar twee vacatures voor jobstudenten voor deze zomer.

 

Fietsenstalling Linkeroever
Wij vragen extra voorziening om elektrische fietsen op te laden in de fietsenstalling.

Overlijdensdekking op tweede pijler pensioen
Wanneer een werknemer zes maanden ziek is stopt de werkgever met bijdragen in de groepsverzekering te storten. Blijkbaar stopt het betalen
van de overlijdensdekking ook. Daarom krijgt een nabestaande van een werknemer die overlijdt na een arbeidsongeschiktheid van langer dan zes
maanden, niets. Het opgebouwde kapitaal verdwijnt! Wij willen zo snel mogelijk een oplossing voor deze onrechtvaardige situatie.

Camera protimeterminal
Wij hebben opgemerkt dat er een camera in de protimeterminal zit. Wij willen een garantie dat er geen beelden gemaakt kunnen worden.

Economische Situatie
Caprolactam: De marktsituatie is bijna ongewijzigd ten opzichte van vorige maanden. Seizoensgebonden tendensen hebben uiteraard invloed.
Afgelopen maand is er een 14-dagen durende capaciteitstest gehoudenom bottle necks in kaart te brengen. Wij stellen vragen bij de
betrouwbaarheid van de AS-verladingsinstallatie en de financiële gevolgen die uitvallen ervan hebben 

Glasvezel: Ook in deze afdeling is de marktsituatie ongeveer hetzelfde als vorige maanden. Er wordt wel opgemerkt dat de nieuwere producttypes
beter lopen dan voorheen. Wij kijken met spanning uit naar de mededelingen die volgende maand over het COGA-project gedaan zullen worden.

Reorganisatie AZ-SCM cluster
De bedrijfsleiding van de cluster komt de ambities om de ploegen en verschillende arbeidsregimes van SCM en AZ samen te voegen voorstellen.
Men wil de V/L-ploeg van SCM en AZ en de twee dagoperatoren van SCM samenvoegen in één V/L-ploeg van 13 medewerkers. De twee vacatures,
één voor V/L-SCM en één voor V/L-AZ, verdwijnen. De dagploeg van AZ bestaande uit twee arbeiders en drie bedienden en de trainingsexperten
van AZ en SCM wil men uitbreiden met een technisch coördinator. Aan de V/L/N – en volcontinuploegen wijzigt in dit voorstel qua aantal medewerkers, niets.
Voor de bedrijfsleiding is dit een interessant plan omdat de V/L operators van AZ mee ingezet kunnen worden voor vrachtwagenverladingen. Flexibiliteit!

Bovendien kan er één functie afgebouwd worden. Werkdruk!
Wij nemen akte van het plannetje en zullen het met de betrokken medewerkers bespreken.

Wijziging organigram SCM-admin
De SCM-manager is de geplande wijziging van de SCM-admin organisatie komen voorstellen. Momenteel is de organisatie zo opgezet dat individuele
medewerkers gespecialiseerd zijn in het uitvoeren van taken gebonden aan één of meerdere producten. In de toekomst wil men een groep van vijf die zich

met de planning bezighoud en een groep van zes aangevuld met een loketbediende die de coördinatie van de logistieke processen begeleidt.

Men wil meer polyvalentie van de medewerkers. Zo wil men de suboptimale werkverdeling in de organisatie verbeteren. De twee groepen zullen elk aan een

bedrijfsoverste rapporteren. Wij maken ons druk bij deze presentatie omdat er niet over de vijf externe medewerkers gesproken wordt die noodzakelijk zijn

om al het werk rond te krijgen. Op de koop toe is er uit de afdeling laatst iemand op straat gezet omdat er blijkbaar geen plaats voor was binnen de groep.

Project FAME
De gedelegeerd bestuurder stelt voor hoe men taakanalyses wil laten uitvoeren op Rechteroever. Men wil nagaan of er synergiën en besparingen te realiseren

zijn. De vroegere site-manager van Envalior Genk zal de leiding hebben van dit initiatief. Ploegleiders en vertegenwoordigers vanuit de ploeg worden gevraagd

mee na te denken over potentiële verbeteringen. Wij merken op dat indien de bedrijfsleiding de vertegenwoordigers aanduidt, het vertegenwoordigers van de

bedrijfsleiding zijn en niet die van de ploegen.
Door met de gepensioneerde ex-directeur van de site in Genk te werken, wil men de schijn van objectiviteit wekken bij deze analyses. Wij stellen dat het voor

ons niet uitmaakt of men nu met een groot en duur consultancybureau of met een andere pion werkt. Het resultaat van deze oefening staat al vast. Men zal

kunnen besparen op personeel. Wij vragen de directie te stoppen met deze tijdrovende show. Qua personeel is er de afgelopen jaren gesneden tot op het bot.

Er zit geen vet meer op. De mensen willen geen verdere afbouw meer slikken en wij zullen ons dus met hand en tand verzetten tegen het verder uitpersen van

onze collega’s. Dus wees gewaarschuwd, de uitkomst van de analyses staat al vast. Het management wil medewerkers betrekken. Maar wil jij echt de collega zijn
die heeft meegewerkt aan de afbouw van de zevende man op anon, van de negende op AZ? Wil jij er mee verantwoordelijk voor zijn dat een contractor met een

lager loon het werk van je ex-collega doet?

Dus laat je niet vangen, werk hier niet aan mee.

Samen Sterk

 

 

KORT VERSLAG OR VAN 11/02/2025 

 

Nieuwe afgevaardigd bestuurder, Geert Bussé:

De nieuwe afgevaardigd bestuurder stelt zich voor aan de leden van de ondernemingsraad. Hij overloopt zijn carrière waarin zijn laatste functie afgevaardigd bestuurder van het onlangs gesloten Arlanxeo te Zwijndrecht was.
Wij vragen wat zijn visie voor de onderneming is en welke veranderingen die hij wil doorvoeren. Hij antwoordt dat omdat hij nog maar een goeie week op site is, hij nog geen concreet antwoordt heeft. Hij wil het bedrijf en de medewerkers eerst beter leren kennen. Wij zullen de vraag binnen een aantal maanden herhalen. We willen weten hoe hij over zijn leiderschapsstijl denkt en welke ervaringen hij in zijn carrière heeft opgedaan die hij in zijn nieuwe functie wil gebruiken. Hij zegt dat hij zichzelf ziet als een meewerkend leider die gelooft in groepswerk. Hij wil  geen directeur zijn die beslissingen alleen neemt maar zaken bespreekt met anderen en respect voor andere meningen heeft. In het verleden heeft hij gezien dat open en authentiek communiceren het best werkt. Hij wil mensen laten doen wat ze graag doen en waar ze goed in zijn. Hij verklaart dat wanneer je mensen in hun sterkte laat, dat het beste resultaat levert voor de groep. En dat is wat voor hem telt.

 

Economische situatie:

Glasvezel: In januari is er redelijk goed geproduceerd en de verkoop was in lijn van de verwachtingen. De voorraad is niet gedaald. Afgelopen jaar was er meer productie van kelderglas. Dit in combinatie met een verminderde afvoer door de verwerker resulteert in grote bergen glasvezel voor het bedrijf. Wij vragen of men eender waar op site bergen afvalglas mag opslaan. De werkgever geeft toe dat deze manier van werken geen schoonheidsprijs verdient. Men zoekt naar een oplossing om de extra hoeveelheid die er ligt te verwerken.
Het management van Envalior is overeengekomen dat CS8000 (11 micron) de standaard glasvezel wordt voor intern gebruik in de PA6 Compounds productie. De transitie zal geleidelijk plaatsvinden.

Caprolactam: Vorige maand is er goed geproduceerd. De verwachtingen voor de rest van Q1 zijn ook goed. Verkoop was goed. PA6 heeft maximaal geproduceerd omdat ze een deel van de capaciteit van Emmen heeft overgenomen. Wegens overmacht kan men daar niet op maximum capaciteit produceren. AS verkoop was hoog. Deels door een verschuiving van een schip van december naar januari maar ook door de seizoensgebonden hogere verkoop aan de Verenigde Staten.

 

I-Bus:

Wij vragen een oplossing voor de soms te beperkte capaciteit om collega’s na de shift naar de HUB te brengen.
Wij klagen aan dat chauffeurs zes dagen op zeven, alle ritten die de I-bus op een route aanbiedt, rijden. Die chauffeurs kunnen onmogelijk voldoende rust nemen en slapen om alert deel te nemen aan het verkeer.

 

Vertrek managers bij Envalior:

Eén keer is een incident:      Vertrek manufacturing manager Glasvezel.
Twee keer is toeval:             Vertrek manager Organische Voorproducten.
Drie keer is een patroon:      Vertrek manager Utility Services.
Wij vragen of de directie snel genoeg kan anticiperen op het verlies aan kennis wanneer deze mensen de onderneming zullen verlaten. Wij gaan ervan uit dat de directie lessen leert uit deze situatie.

 

Stand van zaken FAME-project:

Wij stellen dat tijdens de townhall-meeting van afgelopen donderdag weinig concrete informatie gegeven is. De onduidelijkheid over de veranderingen op de werkvloer, heerst.
De werkgever antwoordt op een aantal vragen die tijdens de bijzondere ondernemingsraad gesteld zijn. Het antwoord is steeds dat taakanalyses zullen uitwijzen welke wijzigingen in de organisatie ze willen doorvoeren.
Wij willen dat er participatie van alle stakeholders is  in het beslissingsproces dat naar potentiële organisatiewijzigingen leidt. We gebruiken hier bewust managertaal in de hoop dat de werkgever het zo begrijpt.
Wij zeggen dat het plan om de controlekamers van PA6 en Capro en van US en Anon samen te voegen op veel weerstand van werknemers stuit. Mensen zien het nut er niet van in. Ze hebben ernstige vragen bij de praktische haalbaarheid. De werkgever nuanceert de aankondiging. Ze willen onderzoeken of het zinvol is om controlekamers samen te voegen.

Rooklokalen:

De werkgever weigert rooklokalen op site te voorzien. Dit zou ingaan tegen de maatschappelijke tendens om roken op meer plaatsen te verbieden.

 

Centrale opleidingscoördinator:

De werkgever overweegt om de functie te behouden. Dit wordt nog verder besproken in het stearing comite van het FAME-project.

 

Jobstudenten:

De werkgever wil deze zomer jobstudenten aanwerven maar vermeldt dat het aantal kritisch bekeken zal worden.

 

COGA-project:

Men wil binnenkort een toelichting geven over de stand van zaken in een bijzondere ondernemingsraad.

 

Keukencommissie:

Een aantal zaken die in de keukencommissie besproken werden, werden door sommige betrokkenen beschouwd als beslist. De beslissingen van de keukencommissie moet echter bekrachtigd worden in de ondernemingsraad. Wij gaan niet akkoord met het moeten bijbetalen wanneer er een tweede portie soep, groenten of andere bijgerechten genomen wordt. We hebben dit altijd kosteloos kunnen doen . De noodzaak om grillschotels daags op voorhand te moeten bestellen zien wij niet in.

 

 

KORT VERSLAG OR 220 VAN 09-01-2025

 

-Goedkeuring van verslag OR 219 mist kleine tekstuele aanpassingen

 

-Economische situatie

CPL: voor de CPL trein in Q1 is er een capaciteitstest gepland, waardoor er de indruk zou kunnen ontstaan dat er een serieuze marktverbetering is,

wat niet echt het geval is.

 

PA6: Door problemen in Emmen is er een verhoogde productie in Antwerpen.

 

Glasvezel bedrijf: in december 2024 was er een verbetering in de productie. De eerste week van januari 2025 was het weer slecht.

Wij vragen ons af of de bedrijfsleiding wel weet wat de precieze redenen voor deze schommelingen zijn. De directie bevestigd dat ze

nu nog te dikwijls moeten reageren op problemen. Ze zoeken naar manieren om proactief te handelen en stabiel te produceren.

 

In verband met de communicatie naar de werkvloer zal er op de schermen een “nieuwsbrief” geplaatst worden over de stand van zaken

over het COGA 2.0 project.

 

Werkgroepen:

Keuken, er is aangegeven dat de late shift op kerst en nieuwjaar geen pakket ontvangen heeft, dit zal worden rechtgezet.

I-Bus : er zijn reeds een aantal tekortkomingen onder andere met de QR-code vastgesteld, die worden doorgegeven aan de verantwoordelijken.

 

Allerlei:

De werkgever meldt dat op 1 februari een nieuwe gedelegeerd bestuurder (Geert Bussé) zal beginnen.

 

In de fietsenstalling op RO zijn onlangs een groot aantal fietsen omgewaaid door de wind, daarom wil de WG nu toch ingaan op onze eis om iets van

afscherming te voorzien. Wat dit juist zal worden moet nog beslist worden.

 

We vragen om opnieuw rooklocaties op beide oevers te voorzien.

 

Update COGA:

De WG toont een presentatie met een projectplan voor COGA. Na lang aandringen krijgen we de uitspraak te horen dat de doelstellingen van

COGA ‘1’  werden behaald. En dat voor COGA ‘2’ deze mits een verdere inspanning ook kunnen gehaald worden.

 

Update FAME:

Clustering in 3 delen blijft behouden

Productie cluster wordt nog steeds herbekeken, er zal hierover meer informatie verstrekt worden tijdens een volgende nog in te plannen BOR

(week van 20 januari)

 

De werkgever wil in het kader van FAME cateringmogelijkheden, fruitbedeling en de organisatie van schoonmaak herbekijken

 

 

 

KORT VERSLAG OR 217 VAN 14-11-2024

- RVA-dossier landingsbanen 1/5 tijdskrediet voor volcontinu medewerkers:

Werkgever heeft een vergadering/verhoor gehad met een inspecteur van de RVA. Resultaat is dat er aan de misgelopen situatie niks veranderd kan worden.

Wij krijgen de uitleg dat de manier van aanvragen door envalior altijd al fout is gelopen. Een zeer spijtige zaak maar we hopen nog steeds om de gevolgen

hiervan te kunnen terugdraaien.

 

- Werkgroep I-bus:

Nieuwe werking start op 1/1/2025, er zijn een aantal kleine aanpassingen gedaan naar aanleiding van de massa klachten. Het blijft erop neerkomen dat het

aanbod en reistijd niet echt beter zullen worden!

- FAME:

Na onze vraag om meer en duidelijkere info op de BOR van eerder deze week, krijgen we een uiteenzetting over de stoelendans die men wil gaan doen.

Er wordt door ons zeer duidelijk gesteld dat wij niet akkoord kunnen gaan met een personeelsafbouw. 

Wij stellen ook dat we de meerwaarde van een splitsing van AZ in twee delen niet zien, en dat met deze verandering de werkdruk zal stijgen.

 

Dat men eerst maar eens moet bewijzen dat er door de aanpassingen een echte verbetering zal komen en niet enkel een platte besparing.

 

 

 

KORT VERSLAG  OR 214 VAN 12-09-24

 

- I-bus

in week 38 wordt het I-bus plan 2.0 aan iedereen bekend gemaakt, grootste veranderingen zijn:

     *we gaan naar 16 dagbussen en 10 shiftbussen ( een stevige vermindering dus !!)

     *opstappen zal met een QR-code zijn ipv badge

     *er komt een dashcam die enkel naar voor gericht is (op de weg dus) om eventueel onveilig gedrag van de chauffeurs in kaart te kunnen brengen

     *de bussen zullen met een track- en tracesysteem gevolgd kunnen worden

Belangrijk hier bij te vermelden is dat wij vanaf dag 1(2023) bij het starten van de enquete gepleit hebben om de I-bus aantrekkelijker te maken om net

meer volk op de bussen te krijgen. Dit nieuw plan staat dus haaks op onze eisen, en is gewoon kiezen voor de verrottingsstrategie door de werkgever !!

 

- RVA-dossier landingsbanen 1/5 tijdskrediet voor volcontinu medewerkers

de beslissing is gevallen, helaas zéér negatief, dwz dat vanaf 4 september elke aanvraag zal afgekeurd worden! Dit is natuurlijk zeer onrechtvaardig

maar voorlopig niks aan te doen, al hopen we nog pistes te kunnen bewandelen om dit hiaat uit de wereld te helpen !!

 

- CAO 104

de directie geeft aan ten allen tijde het Sociaal Memento te volgen, met als gevolgdat hij niet anders kan, dan het aanvragen van

slaapotoplastieken terug goed te keuren, toch wel een antwoord op een grote vraag van de werkvloer !

 

- De werkgever geeft een toelichting over het PACE-project.

Het betreft de omschakeling naar het nieuwe ERP-systeem ter vervanging van het SAP-systeem van Lanxess. Het heeft een impact op bijna alle afdelingen,

bij de ene zal die groter zijn dan bij de andere. Wij merken op dat een vroegere omschakeling van het ERP-systeem heel fout is gelopen met dramatische

gevolgen. Wij vragen of er hier uit lessen zijn getrokken en er een back-up is voorzien.

 

- Zwavelproblematiek

er kunnen nu ook overzeese schepen met zwavel gelost worden, al is de levering van extra zwavelzuur nog steeds mogelijk.

 

- GF

Calum McLean is op wo 11 september langs geweest om over de toekomst van GF te spreken; kort samengevat; de nieuwe stenen zullen pas vanaf

september 2025 besteld worden, stilstanden van 2027 en 2028 gaan door zoals gepland. Men blijft hameren op veiligheid/portfolio/ en vooral kosten

(dmv COGA 2.0) als sleutelpunten om de continuïteit vh bedrijf te verzekeren.

 

- FAME-project

de beloofde communicatie in september is naar de tweede helft van november verplaatst, door dat de geplande investeringen eerst nog begin november

moeten voorgelegd worden aan de aandeelhouders.

 

 

KORT VERSLAG OR 213 VAN 13-06-24

 

-De werkgever stelt Alain Cools aan als voorzitter en Kenny Wijckmans als zijn plaatsvervanger.

 

-De grootste fractie van de werknemers stelt Gino Byl aan als secretaris en Chris Callebaut als zijn plaatsvervanger.

 

-Naar aanleiding van het vertrek van 2 mekaniekers bij US worden er 2 vacatures geplaatst voor mekaniekers op rechteroever.

 

-cao 90: doelstellingen zijn behaald, premie wordt betaald met het loon van augustus

 

-Er worden verschillende zaken onderzocht om de kwalijke gevolgen van het veelvuldig starten en stoppen en langdurig stilleggen van de

zwavelzuurinstallatie te voorkomen.

 

-Periodieke informatie eerste kwartaal 2024

Uit de presentatie blijkt dat de kosten voor bezoldigingen en pensioenen in lijn liggen met het eerste kwartaal 2023. Wij vragen hoe dit

komt omdat de werkgever ons tot vervelens toe vertelt dat de loonkosten enorm stijgen. De werkgever antwoordt dat dit mogelijk komt

door een verschuiving van personeelskosten naar goederen en diensten door de invoering van het IKP.

 

-Economische situatie

• CPL productie laag door mindere vraag en door zwaveltekort
• Stabiele prijs van zwavel is te wijten aan vaste contracten met leverancier
• GLV à volle uitlasting, grote stock wordt stilaan afgebouwd, er wordt naar normale hoeveelheid stock gestreefd tegen het eind van het 2024
• Wij vragen naar het terug beschikbaar maken van lijst waarin stock en verkoop opgelijst staan, voor alle medewerkers van glasvezel.

 

-Werkgroepen

• Arbeidsreglement: werkgever zegt dat hij hiervoor deze maand nog een datum zal inplannen om dit aan te passen.
• Keukencommissie: eerst wordt aangegeven dat men met 2 data per jaar zal toekomen, na tussenkomst van ons zal men dit voorlopig toch

op 4/jaar houden. We blijven het verschil in aanbod tussen LO en RO aankaarten

• I-bus: wij vragen de werkgever om tijdig te communiceren over de eenzijdige plannen over de aanpassing van het collectief vervoer.

Indien de werkgever halsstarrig volhoudt onze arbeidsvoorwaarden te willen aanpassen kunnen we op zijn minst verwachten dat hij ons

daar tijdig over informeert. Zodat wij gepast kunnen reageren!

 

-Europese OR: De teksten voor opstarten van EOR zijn klaar en worden momenteel vertaald. Ze worden zo snel mogelijk aan de werknemers

bezorgd zodat we in het najaar verder kunnen met de procedure.

 

-Personeelskengetallen

• De cijfers over het aantal mensen die in ELS zitten zullen volgende maand gedetailleerder gerapporteerd worden
• Wij klagen aan dat er al jaren tijdelijke contracten ingezet worden in het Labo Zuid
• Wij vragen naar een duidelijke rapportering van de tewerkstelling. Met name de controle op de bezetting van de ploegen is op dit moment

niet meer duidelijk.

 

-De werkgever toont in een presentatie hoe de HR organisatie bij Envalior georganiseerd is. Aan de hand van de presentatie wordt uitgelegd

wie welke functie binnen HR heeft bij Envalior in Antwerpen.

 

-In een presentatie legt de werkgever uit hoe de huidige sollicitatieprocedure voor zowel interne als externe kandidaten moet verlopen.

 

-Wij vragen hoe Envalior bepaalt of een investering goedgekeurd wordt of niet.

 

-We vragen een update over het project FAME (in een BOR in januari over dit project werd een tijdlijn getoond die blijkbaar niet meer gevolgd

wordt).  De werkgever tracht nog voor de zomer informatie over de stand van zaken te geven.

-Wij willen dat in de ondernemingsraad van september, de verantwoordelijken voor de projecten FAME en COGA een update komen geven.